序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業管理的知識，期待它們能激發您的靈感。

篇1

一、知識經濟對企業管理的影響

工業經濟時代的管理重點是如何增加生產，加快流通和銷售。而在知識經濟時代，由于知識代替了勞動、資本和自然資源成為企業的最重要的資源，管理要對知識有效的識別、獲取、開發、分解、使用、存儲和共享，運用智慧提高競爭力，其重點是知識的有效開發、共享與培訓。一言以蔽之，知識管理將成為推動知識經濟時代前進的重要動力，提高知識的生產力和創新能力將成為管理的核心。

1　企業生產方式的嶄新變化。企業不再把傳統工業經濟時代沿襲下來的速度、數量、產值作為追求的目標，不再只注重以往的流水線、節拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動性、獨立性、創造性。虛擬企業、網上經營等新的組織及管理模式正在沖擊著傳統的企業生產管理方式。知識和信息在生產中的應用產生了許多諸如計算機輔助設計、計算機輔助制造系統等一系列發展方向。

2　經營方式的轉變。Internet浪潮沖擊著人類社會的方方面面，由于它使用的廣泛性及信息傳輸的方便快捷等優點，在企業經營上具有巨大應用價值。特別是電子商務的發展將形成新的交換體制，沖破時空的限制，構架新的市場規則。在互聯網這個全新的平臺上如何開展企業經營活動，已成為企業面臨的重大課題。電子商務的信息傳遞和資源共享突破了原有市場的界限，企業無論大小，只需花費極低的成本就可以通過互聯網構建自己的全球貿易網，成為市場全球化的跨國企業。只有在知識經濟的背景下企業才能實現真正意義的目標市場營銷。互聯網技術使供求關系變為動態的互動關系，顧客可以在全世界的任何地方、任何時間將自己的特殊要求利用互聯網迅速地通知給供給商，而企業也可以隨時隨地地通過互聯網了解和跟蹤顧客的市場反饋。顧客不再僅僅是對象或目標，而是參與者和控制者，成為企業的合作者。

3　企業組織和運行形式的變化。企業根據市場的需求和自身的競爭優勢與劣勢，借用企業外部的力量，將可利用的企業外部資源與內部資源整合在一起虛擬運行，是知識經濟時代企業組織形式的一個發展趨勢。

4　知識管理可以提升企業核心競爭力。知識管理及網絡平臺作為數字經濟時代的管理新趨勢及管理新工具，可以幫助企業完善商務平臺收集及處理更多來自于企業外部及內部的信息，并及時反饋完善企業內部數據庫及客戶管理系統，幫助企業始終與目標客戶保持緊密的聯系，提供給企業更具競爭力的資源。

二、企業管理面臨知識經濟的挑戰

1　世界經濟的發展已進入知識經濟時代。知識經濟是以知識為基礎的經濟，它的發展直接依賴于知識的創新、傳播和應用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起，企業經營與管理的環境也日益發生著巨大的變化，而企業經營與管理的環境的變化將對企業管理產生巨大影響，從而推動著企業管理的不斷創新。

2　知識經濟將使企業的管理基礎向知識資本轉變。隨著技術的進步和社會、經濟形態的轉換，企業管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中。企業知識管理就是將知識資源和知識資本當作管理的基礎和核心，分析企業知識的存在形態和運行規律，以知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實現各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法。就一個企業而言，知識有內部知識和外部知識兩種形態，企業可以借助現代的信息技術和手段，建立公司外部知識網絡和企業內部網絡，以建立遞增收益網絡；并通過設立知識倉庫、建立專家系統、建立決策支持系統和建立知識聯盟，有效地管理、利用現有的和潛在的知識資源，增強企業對環境的適應能力而提高其競爭力。

3　知識經濟下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識經濟發展的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業管理創新，使人在經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展，始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發掘、科學地管理已成為現代企業管理的一項重大使命。這些變化表明：知識經濟條件下，以人為本，個人與企業共同發展是企業管理的新理念，企業管理的核心是如何研究和開發知識密集型產品，如何積累和應用知識，更好地發揮人才的作用。轉貼于

4　知識經濟將使企業的管理戰略發生變化。知識經濟的興起，使得企業的戰略管理發生了很大的變化。這種變化表現在：首先，在投資戰略上，要由過去主要投資于廠房、設備、生產線等有形資產，轉到大量投資于人才培訓、激勵創新方面，生產和分配要向知識產品及服務傾斜；其次，在競爭戰略上，要注意拿起保護知識產權這一武器，把蘊含在產品或服務中的知識含量作為競爭中取勝的關鍵；再次，在成長戰略上，要由過去主要依靠規模經濟謀求企業發展，調整到大力依靠無形資產的創造和增值來實現企業的壯大和發展，即依靠智力擴張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經濟效益使企業經久不衰。

5　加強知識管理，積聚知識資本。知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業關注的核心，也是決定企業生存與持續發展的重要資源，企業應加強知識管理，將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，借助現代的信息技術和手段，利用現有的和潛在的知識資源，增強企業對環境的適應能力，提高其競爭力。

篇2

針對知識經濟時代到來所帶來的影響，國有企業要想實現科學發展，就必須正確認識需要變革的內容和方向，進而采取相應的策略。具體來說，知識經濟時代國有企業管理的創新內容應涵蓋以下幾個主要方向：

（一）管理思想的創新

管理效益首先取決于管理思想和理念。因此，知識經濟時代之，國有企業管理要獲得理想的效益，就必須首先從思想方面具備與時俱進的理念。要積極借鑒國內外的先進管理思想，結合自身企業實際不斷進行調整，進而樹立適合本企業發展的管理理念和指導思想。

（二）管理組織的創新

企業的管理活動是在一定的組織結構下執行實現的，因此在知識經濟時代，企業管理組織就有必要進行改革，構建符合時展需求，適合本企業發展的最優化組織結構。從而達到優化配置，合理分配資源的目的。

（三）管理方式的創新

在過去較長一段時間內，國有企業的發展，主要表現為資本密集型，管理方式上為垂直的、專制型管理模式。而在知識經濟時代背景下，國有企業管理方式上逐漸向扁平化組織結構，參與型管理模式過渡。從而獲得更理想的管理效益和資源的優化配置。

（四）管理技術的創新

知識經濟時代的企業管理，在某些角度來看，表現為海量的信息處理上，借助現代信息技術手段及智能化手段。國有企業要適應新形勢要求，就不可避免地要進行管理技術的創新，從而提高管理效益。

二、知識經濟時代國有企業管理創新的應對策略

（一）實行人本管理，樹立人本觀念

無論時代如何變化，企業的發展始終是在每一個員工的努力下，共同推動企業向前發展的。因此，任何企業的改革與發展，都應堅持以人為本，把關心人、尊重人、解放人和發展人看作是最高目標，充分激發和調動員工的創造性以及積極性作為根本手段。也只有在獲得廣大員工的認可的前提下，企業的管理才會有條不紊地進行，才能為企業的發展營造良好的內部環境。

（二）實現剛性組織的管理向柔性組織的管理轉變

知識經濟發展帶來了信息和通信革命，給企業帶來許多發展機會。不遠的未來，企業將變成信息化、網絡化、虛擬化和靈敏化。因此企業在管理組織上的進行創新將變得迫在眉睫。只有不斷更新變革合適的組織形式，才可以使企業發展更快更好地適應多變的知識經濟發展。在知識經濟條件下的企業組織及創新形式變革趨勢，應從過去剛性組織狀態變為柔性組織狀態。它不僅可以更好地使企業處在不敗的競爭地位，還能形成更加靈活多變的組織網絡型結構。

（三）積極推進制度創新是國有企業管理創新的基本保障

引入更好的新制度就是制度創新，制度創新在實質上也仍舊是企業管理的問題。國有企業必須建立起科學管理、政企分開、產權清晰和權責明確并且適應市場經濟需求的當代企業制度。另一方面還要求企業必須在管理經營中改變過去不科學、不合理的規章制度，使得在職員工可以在新的制度下快速形成新經營理念，提高效率，更好地為企業創造效益，抓住機會。

（四）技術創新是新管理的重要特征

在提倡節能環保，科學發展的理念下，較少影響環境，高效低耗是大多數技術創新的特點。國有企業建立期新型的管理體制，就必須優化資源配置，調整產品和產業結構，只有當企業各種要素得到優化配置，才能使企業保持旺盛的生命活力。從管理角度來看，技術創新，是知識經濟時代背景下企業實現提高生產速度，提高效益的重要途徑之一。

三、結束語

篇3

知識型企業心理授權管理改變了原有的管理模式，由原來的領導導向轉為知識型人員導向，這也為輕松、自在、公平和公正的知識型企業心理授權管理創造了很好的環境，讓知識型人員得到應有的尊重和關注，對實現科學化管理和知識型企業產業的穩定發展起到一定的推進作用。

（一）管理環境生態化管理環境指的是知識型人員所在的政治環境、文化環境和經濟環境，在知識型企業心理授權管理中發揮的是最基本和直接的作用和影響力。在心理授權作用下知識型企業產業人力資源管理實現了一種輕松、自在、公平和公正的科技人力資源管理環境，促進政治方面、文化方面和經濟方面的和諧統一，對于提升管理效率和管理目標的實現起到促進的作用，進而促進知識型人員實現自身價值，提升自身的能效感。管理環境生態化在管理者和知識型人員之間起到平衡調節的作用，促進知識型企業產業的穩定發展。

（二）管理服務統一化心理授權視角下的知識型企業心理授權管理就是實現管理與服務統一關系。知識型人員不但是管理對象也是服務對象，只有實現對知識型人員的尊重和理解，讓他們參與到決策權中，并給與他們提出意見和建議，才能真正的實現民主化和公正化。知識型人員基本都是腦力勞動者，心理授權管理要把握知識型人員的個人特點，并根據他們的特點有針對性的在各個科研領域給與他們充分的鼓勵、信任和關心，并在依靠他們的同時給與他們物質方面和精神方面的支持，注重他們工作環境的同時也應注重他們的生活環境，讓他們在物質方面和精神方面都感覺到幸福感，從而充分調動知識型人員的工作積極性和責任感，進一步實現管理與服務統一化，為知識型企業產業的穩定發展做好鋪墊。

（三）管理模式人本化知識型人員心理授權管理要想實現人本化，就必須以人文本，也就是以知識型人員為本，實現管理模式由領導導向向知識型人員導向發展。這一管理模式的轉變是實現知識型企業產業管理者對知識型人員的管理的轉變，這種管理模式對實現管理科學化和提升知識型人員的自身素質和能力有非常大的影響力。心理授權管理主要是對知識型人員的德育、仁愛和情義方面的管理，這些都是以人為本管理，知識型人員則是對管理者以優良的成果回報，發揮知識型人員自身的最大潛能，來實現知識型企業產業的穩定發展。

二、心理授權在企業管理中實施途徑

心里授權是從知識型企業心理授權管理的角度來考慮知識型人員的自己的需求，是建設知識型企業心理授權管理心理授權的主要方式，也是實現知識型企業產業人力資源管理的有效方式。

（一）確定價值取向強化組織承兌知識型企業產業人力資源心理授權管理，主要目的是以管理為價值取向，同時也應該明確心理授權的價值取向。價值取向的明確促進兩者的和諧統一。強化組承兌，主要包括情義方面承兌、責任感方面承兌和規范方面承兌，逐步實現和諧化和規范化，承兌主要是指企業員工的工資、福利和培訓學習等，從心里上讓知識型人員對企業感激，實現真正的民主化、公平化和公正化。

（二）以人為本增加人力資本投入心里授權管理就是以以人為本為前提。所謂以人為本就是采用開放式的用人機制，對知識型企業的管理要特別重視以人為本的思想，并把管理方面的工作重心放在尊重知識、尊重人才和激發知識型員工創造性上，進而充分調動員工工作的積極性和主動性。增加人力資本投入，在物質上滿足知識型人員，包括增加人員的培訓、提升員工生活質量、提升福利和工資待遇等。逐步提升員工對工作的積極性和主動性，同時提升工作績效。

篇4

關鍵詞：知識經濟；旅游管理；創新

旅游管理企業綜合性極強，會受到各種因素的限制。加上激烈的市場競爭，旅游企業正面臨一次血的改革、創新，多樣化的產業鏈導致旅游企業在面對競爭時，需從不同角度考慮，才能在旅游產業長期生存。而知識經濟的到來，便足以證明我國發展狀態良好，人們具有較高的生活追求，更享受精神世界。由工業經濟到轉變成知識經濟這一過程中旅游行業也迎來了發展的巔峰時期，為了迎接這一時期的到來，旅游行業必須做好充足的準備，不斷創新。不斷發展，力爭在滿足現代人物資需要的同時也達到人們的精神要求。21世紀是信息時代，未來旅游業的發展也會趨向于信息經營的方式。

一、知識經濟下旅游管理的變化

旅游管理市場受到知識經濟的影響得到了有力的拓展空間，增加了新的消費理念和市場范圍。在經濟全球化的影響下，旅游市場無論從規模還是容量上都達到了巔峰時期，加上知識經濟的雙重影響，已經毫無置疑的將旅游業發展上升到了一個鼎盛時期。在這樣的背景下，辦公室靈活度與日俱增，工作也日漸輕松，人們的放松時間較多，生活質量和收入快速提高，無需被生活開支困擾，有更多的錢去看看外面的世界，兩者相互結合使旅游事業出現了極強的發展契機。知識經濟來臨后，旅游行業轉變了以往的競爭模式，競爭模式的轉變給旅游行業造成了不可忽視的影響。以往的旅游行業主要以客源、資源產生經濟效益。然而知識經濟的到來卻將這一模式徹底扭轉，旅游業競爭模式正在向電子商務方向轉變，正因為此，旅游業也由原來的價格競爭轉變成現在的服務競爭、品質競爭和營銷競爭，這已成為旅游業的主要競爭模式。在知識經濟的影響下，旅游業資源結構有了很大改觀，很多旅游企業也隨時代的變化改變了經營方式。即使知識信息資源在旅游行業重要程度極高，但仍不能忽略錢財和物質對資源的影響。人是所有事物的主體，更是知識生產、使用、成就的主體，鑒于此，在企業發展中人也是其中較為重要的環節之一。未來旅游企業發展中知識經營會成為主流，營銷模式也會轉變成網絡營銷，采用此種方式提高旅游企業的經濟發展水平，是未來企業戰略發展的主要方式。

二、知識經濟影響下旅游業創新方向

1.提高創新意識

根據我國目前發展狀態，知識作為拉動經濟水平的重要因素，創新是必然趨勢，知識的靈魂便是創新。旅游業具有鮮明的產業特點，尤其是其綜合性較強、競爭強烈等特點，必須時刻準備，具有強烈創新意識，才能具有充分、新穎、健康的方案維持企業的長久發展。隨著計算機技術和信息技術被廣泛應用，很大程度的加快了旅游業的發展。鑒于此，知識經濟是依存于企業資本存在的，其中品牌、人力、物力等都需加大審核并利用知識產品的夸大營銷點，加上運營方式的改變，增加企業綜合實力。例如：某知名企業認為知識是能夠流動的，因此，在企業內部技能型知識流動方向和目標的實驗，將企業內部知識共享，利用競爭者知識提高自身競爭實力。

2.以人為本

旅游對生態環境具有較強的依賴性，這是自然形成的特點，由于旅游業和生態環境間為辨證關系，即是對立的又是統一的，在知識經濟的影響下，旅游行業除了對生態環境具有強烈要求外還出現了其它方面的需要。現如今，人們逐漸對南極、深海等極端旅游場地興趣十足，這是一個膨脹的時代，人們對未知追求越來越高，傳統的價值觀已經無法滿足現代人的需求。因此，生態環境管理才是旅游業實現長久發展的終極目標，生態管理不但是一種方式，更是一種理念。要遵循旅游者的要求和生產產品的實際情況等多方面因素相互結合，實現保護生態環境的目的，達到可持續發展的目標，進而提高旅游業經濟效益。

3.改變營銷途徑

由上文可知，旅游企業已經將傳統的營銷模式轉變成現在的網絡營銷模式，采用網絡營銷模式的重點在于知識和傳播信息，所有信息都去取決于知識，沒有專業等級和方向的限制，只要關于知識點的任務完成便能結束此次使命。因此，我們在網絡上將各種知識點重新整理、聯合起來，增加網絡營銷應變性和開放性，創新知識交匯。而以往的網絡營銷模式的優勢在于其能夠快速轉向，具有企業性，是依附于企業所存在的。突出網絡營銷手段主要是結合知識經濟，將網絡營銷依附于知識，減少對企業的依賴，提高企業效率的同時不影響企業形象。日前，電子商務在我國已經被應用在各行各業，據統計我國上半年部分旅游業工資支出都是依靠電子商務完成的，隨著運營方式的改變，跟在時代潮流后的企業紛紛獲得了成功，無論是在生產、經營還是在營銷上我國很多知名旅游企業統統獲得了很大成就，尤其是青年旅舍和中旅，在該旅游企業中僅去年一年便有80%的員工工資是依靠網絡信息支出的，也就是說有80%的人是利用網絡手段進行購票旅游的。

三、結語

有上文可知，知識經濟背景下旅游業管理的主體是人，其次便是知識。在知識經濟影響下，信息技術和傳播手段將旅游內部管理、營銷模式、競爭模式之間都發生了很大改變。由此可以看出，知識經濟在旅游管理中的改革方向要堅持以人為本的原則以及創新意識等方式使企業在激烈的市場競爭中占有不敗之地。

參考文獻

[1]柏波.傳統旅游企業現代轉型的實現路徑研究[D].上海師范大學，2013.

[2]郭寧.知識經濟時代背景下的旅游企業管理[J].東方企業文化，2012，（20）：79.

[3]喬思雯.淺析知識經濟背景下的旅游企業管理[J].商業經濟，2012（，19）：47-48.

[4]陳國元.知識經濟背景下旅游企業管理及其創新性研究[J].現代經濟信息，2011（，12）：6.

篇5

關鍵詞：知識管理;企業管理;創新

在當今世界經濟的發展中，企業正面臨著來自全球范圍內的企業競爭壓力。隨著知識經濟時代的到來，企業的生存環境以及市場環境都發生了重大的改變。知識管理在企業的生存發展中起著十分關鍵的作用。企業經營管理者要積極該改變企業的管理方式，進行觀念創新、技術創新、文化創新、制度創新和制度創新等，使企業管理創新符合時代的發展需求，讓企業的知識管理成為企業管理創新的導向。

一、知識管理的概念內涵

企業知識管理是以知識作為核心對象的企業管理，通過對企業內部知識的獲取、共享以及創新應用的過程。在知識管理的結構中，主要包含知識、知識人員、知識活動和知識設施這四個功能要素，也可以說是知識資產與知識活動。關于知識管理的內涵，歷來研究有很多。最早從20世紀中葉托馬斯?M.科洛波洛斯研究開始，人們對知識管理得出的結論各不相同[1]。但總的來說，知識是企業經營管理的關鍵要素，企業通過對知識的創新和利用，使它成為企業管理應用的有效資源。企業知識管理的目標是對企業的創新與開發，有效地提高企業的創新能力，使得企業能夠在社會經濟變革以及激烈的市場競爭環境保持核心競爭力。

二、知識管理促使企業管理的創新方案

1.知識管理促使企業管理的理念創新

認識指導實踐，一個人的創新行為受其思想觀念的影響。因此企業的管理創新，要首先轉變企業的理念。知識經濟時代，知識已經成為占主導地位的資源要素，完全取代了過去的資本、土地和勞動力等資源在企業中的地位。企業管理要更加重視對企業知識的積累與創新，轉變企業的管理理念，積極建立團隊型管理理念、學習型管理理念以及服務型管理理念。首先，企業是一個整體的團隊，各項工作的進行，都是在分工合作，共同為企業的發展而進行彼此的協作。在市場結構的不斷變化過程中，企業的團隊型管理理念是企業發展不可缺少的創新管理思路，特別是在以知識為主的經濟時代。其次，在社會的不斷發展過程中，知識也變得越來越豐富。加強企業的學習型管理理念，注重企業的知識積累和創新，對新知識的有效應用能夠促進企業的創新能力的發展，保持企業的先進性。最后，以人為本的思想觀念是企業凝聚力的一種體現。企業要注重對職工之間的關懷，管理者的作用不能是監督與控制管理，要在企業管理中進行服務，讓職工感受到企業的關懷。

企業管理的理念創新，在企業管理創新的整體過程中，起著十分巨大的作用。知識管理強調以人為本的服務理念，符合當今知識經濟的需求，企業知識管理的目標就是利用企業的集體智慧進行創新和創造，以此增強企業在市場上的核心競爭力。

2.知識管理促使企業管理的文化創新

企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映。知識經濟時代，企業文化也是企業生產力的重要源泉。知識的分享、學習和創新在企業文化當中，是十分重要的一環。將個人的經驗與知識整合到一起，組成系統的知識，建立起開放性的文化，能夠保障企業的組織目標的實現。因此，基于知識管理的背景下，企業文化應該充分解放人的思想觀念，以知識的生產和創新利用為主，發展企業文化。使得企業文化發揮導向性作用，引導企業職工樹立正確的價值導向，實現知識的創新。企業文化要特別強調對人的尊重，建立起企業內部相互信任的融洽氣氛，促進企業的知識交流與共享，從而實現知識的創新與創造，然后利用新知識，促進企業管理的創新，是企業在激烈的市場競爭中保持領先優勢。

3.知識管理促使企業管理方式創新

在傳統的工業時代，企業管理的重點是企業的生產和銷售。在知識經濟時代，企業的管理的重點已經不再是以往工業生產的操作過程，在人的獨立性和主觀能動性方面加大了關注力度。企業的知識管理，實質是知識與信息技術的契合過程。在知識管理系統中，企業職工都需要全面的信息技術能力和信息處理能力。轉變企業的管理方式，必須要加強對企業知識管理人才的培養。

在企業應用知識管理的過程中，要做到企業知識、決策和信息的共享。企業本身擁有著大量的信息資源;而在社會的急劇發展中，信息也在不斷的豐富。在信息的獲取、處理、開發、利用上，企業要積極應用新的科學技術，保證企業的知識做到共享。在企業工作制定和實施過程中，做到信息公開透明，利用集體智慧，保證企業決策的科學性，形成企業另一個遵守的規定，進一步規范企業的管理方式，做到科學民主。

三、結語

在知識經濟的迅速發展中，知識管理已逐漸成為管理的新趨勢。基于知識管理的企業管理，要積極探索企業的管理模式，在企業管理上進行管理理念、企業文化以及企業的管理方式等多方面的創新，以促進企業的創造力發展，保持在市場上的核心競爭力。

參考文獻：

[1]夏靜文.基于知識管理的現代企業創新研究[J].現代商業，2010，3（5）：18-19.